<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Archiving and Interchange DTD with OASIS Tables with MathML3 v1.4 20241031//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/archiving/1.4/JATS-archive-oasis-article1-4-mathml3.dtd">
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" dtd-version="1.4" article-type="research-article" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Право и управление</journal-title></journal-title-group><issn publication-format="print">2224-9133</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.24412/2224-9133-2026-2-458-461</article-id><article-categories><subj-group><subject>Other</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="ru">ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДАПТАЦИИ КАДРОВ МВД</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>USE OF DIGITAL TECHNOLOGIES TO INCREASE THE EFFICIENCY OF ADAPTATION OF MIA PERSONNEL</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Пьяных</surname><given-names>Елена Павловна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Pyanykh</surname><given-names>Elena</given-names></name></name-alternatives><xref ref-type="aff" rid="aff1"/><xref ref-type="aff" rid="aff2"/><email>lena.cogito@yandex.ru</email></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Капустина</surname><given-names>Алена Алексеевна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Kapustina</surname><given-names>Alena Alekssevna</given-names></name></name-alternatives><xref ref-type="aff" rid="aff3"/><xref ref-type="aff" rid="aff4"/><email>alena.belka.2014@mail.ru</email></contrib><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">Сand. in Science (Philosophy), Associate Professor, Ural State University of Railway Transport, Head of the HR Management and Sociology Department</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff2"><aff><institution xml:lang="ru">кандидат философских наук, Уральский государственный университет путей сообщения, доцент кафедры «Управление персоналом и социология», доцент</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff3"><aff><institution xml:lang="en">Expert of the Department of Special Types of Expertise No. 4, Forensic Department of the Ministry of Internal Affairs, of the Russian Federation in the Sverdlovsk region</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff4"><aff><institution xml:lang="ru">эксперт Отдела специальных видов экспертиз, № 4 Экспертно-криминалистического управления, МВД РФ по Свердловской обл</institution></aff></aff-alternatives></contrib-group><pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2026-03-23"><day>23</day><month>03</month><year>2026</year></pub-date><issue>2</issue><fpage>458</fpage><lpage>461</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2026-03-04"><day>04</day><month>03</month><year>2026</year></date><date date-type="accepted" iso-8601-date="2026-03-23"><day>23</day><month>03</month><year>2026</year></date></history><self-uri content-type="pdf" xlink:href="publication-2737550b-30c9-405e-ae26-6f357735c62c.pdf" xlink:title="PDF"/><abstract xml:lang="ru"><p>Цель статьи – обзор применяемых в кадровой системе МВДРоссии цифровых инструментов адаптации персонала. Традиционные методики адаптации (обучение, стажировки, настав ничество) не всегда обеспечивают быстрое и эффективное вхождение сотрудника в новую среду, безособых усилий, стрессовых и конфликтных ситуаций. В современную эпоху особенную роль играют цифровые технологии, позволяющие быстрее и качественнее подготавливать новичков к профессио нальной деятельности. К нимотносятся цифровые коммуникационные платформы, цифровые базы данных, чат-боты, виртуальные тренажеры. Использование Единой информационной система управ ления кадровыми процессами (в составе ИСОД) позволяет отслеживать продвижение новичка по этапамадаптации: от результатов первоначальной подготовки до прохождения аттестации. Виртуальный тренажер «CSI VR» – наглядный пример того, как инновационные технологии используются для подго товки сотрудников полиции. Электронные курсы и симуляторы позволяют новым сотрудникам прохо дить обучение в индивидуальном темпе, возвращаться к сложным темам и сразу проверять усвоение материала через онлайн-тесты. Реализация предложенных мер по совершенствованию – обновление нормативной базы, обучение персонала, модернизация инфраструктуры и интеграция систем – позво литвывести адаптацию новых сотрудников на качественно новый уровень</p></abstract><abstract xml:lang="en" abstract-type="summary"><p>The purpose of this article is to review the digital onboarding tools used in the Russian Ministry of Internal Affairs' personnel system. Traditional onboarding methods (training, internships, mentoring) do not always ensure a quick and effective transition to a new environment, without significant effort, stress, or conflict. In the modern era, digital technologies play a particularly important role, enabling faster and more efficient preparation of new recruits for professional work. These include digital communication platforms, digital databases, chatbots, and virtual simulators. The use of the Unified Information System for Personnel Process Management (part of the ISOD) allows for tracking a new recruit's progress through the onboarding process: from initial training to certification. The CSI VR virtual simulator is a prime example of how innovative technologies are being used to train police officers. E-learning courses and simulators allow new employees to complete training at their own pace, revisit complex topics, and immediately assess their understanding through online quizzes. Implementation of the proposed improvement measures—updating the regulatory framework, staff training, infrastructure modernization, and system integration—will take new employee onboarding to a whole new level.</p></abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>адаптация персонала</kwd><kwd>цифровые инструменты</kwd><kwd>цифровой профиль</kwd><kwd>цифровая трансформация</kwd><kwd>информационные системы</kwd><kwd>наставничество</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>staff adaptation</kwd><kwd>digital tools</kwd><kwd>digital profile</kwd><kwd>digital transformation</kwd><kwd>information systems</kwd><kwd>mentoring</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><ref id="ref1"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="ru">Байдаев М.М. Подготовка кадров для органов внутренних делРоссийской Федерации в условиях цифровой трансформации // Приклад наяпсихология и педагогика. 2022. № 4. С. 203– 214</mixed-citation></ref><ref id="ref2"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="ru">Суржикова Д.Ю. Цифровая трансформа цияорганов внутренних дел: барьеры внедрения и пути их преодоления // Молодой учёный. 2025. № 42(593). С. 115-117.</mixed-citation></ref><ref id="ref3"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="ru">Трущенков И. В. Трёхмерное моделиро вание обстановки места происшествия с исполь зованием систем виртуальной реальности. // Актуальные проблемы юридической теории и практики: Сборник научных статей. – М.: Граница, 2020.</mixed-citation></ref><ref id="ref4"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="en">Baidaev M.M. Training for the internal affairs bodies of the Russian Federation in the context of digital transformation//Applied psychology and pedagogy. 2022. № 4. S. 203-214</mixed-citation></ref><ref id="ref5"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="en">Surzhikova D.Yu. Digital transformation of internal affairs bodies: barriers to implementation and ways to overcome them//Young scientist. 2025. № 42(593). S. 115-117.</mixed-citation></ref><ref id="ref6"><mixed-citation publication-type="other" xml:lang="en">Slushenkov I.V. Three-dimensional mode ling of the scene of the incident using virtual reality systems.//Actual problems of legal theory and prac tice: Collection of scientific articles. - M.: Border, 2020.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
